Udvalgte Performance Management kunder
cfo data advisory
moderne økonomistyring
og performance management
Den moderne økonomiafdeling er i konstant forandring. Mens økonomiafdelingen og i særdeleshed CFOen traditionelt set har stået i spidsen for den klassiske business intelligence med ledelsesrapportering og tal til tiden, har udviklingen i både brugen af data og moderne værktøjer gjort BI mere tilgængeligt på tværs af organisationen. Derfor arbejder økonomiafdelingen nu som business partner for mere end kun det øverste ledelseslag og med flere deadlines, mere komplekse rapporteringsbehov og måske endda med færre ressourcer grundet nye teknologier.
Med CFO Data Advisory sætter vi fokus på moderne økonomistyring med bedre processer, moderne værktøjer og ikke mindst den rette brug af data. CFO Data Advisory er således et farvel til personafhængige Excel-ark, månedlange budgetprocesser og diskussioner om, hvem der sidder med de rette tal. Der findes ganske enkelt en bedre vej – og den er lige her.
+130 datadrevne konsulenter
+800 data-ambitiøse kunder
+1200 fuldførte projekter
dygtige konsulenter
med bred viden og erfaring
At være fagligt velfunderet er en selvfølge i vores team. Samtidig er det vigtigt at have prøvet kræfter med hverdagen i en økonomiafdeling for at kunne yde både den optimale rådgivning og lægge en realistisk plan.
Når du møder vores konsulenter i CFO Data Advisory vil du opleve en holistisk tilgang med fokus på at lette processerne for den enkelte medarbejder i økonomiafdelingen, men samtidig med et blik for det overordnede dataflow i organisationen inden for rammerne af GDPR.
fem gode grunde
til at gentænke
budgetprocessen
- "Vi er udfordret af de mange regneark med hver sin sandhed"
- "Vi finder ofte formelfejl, som er nedarvet gennem flere versioner. Det tager tid at rette"
- "Thomas, vores formelekspert, er desværre sygemeldt, og budgettet er derfor forsinket"
- "Vi bruger (for meget) tid på konsolidering"
- "Vi kan ikke se resultatet af ændringerne i budgettet så hurtigt, som vi kunne ønske os"
For nogle virksomheder er budgetprocessen tung, tidskrævende og ikke mindst baseret på mavefornemmelser. Allerede inden budgettet er færdigt, skal det revideres, og når budgettet er færdigt, repræsenterer budgettet det mest kvalificerede gæt på året, der kommer. Men sådan behøver det ikke være.
I Inspari hjælper vi vores kunder til at gentænke budgetprocessen for bedre at kunne kvalificere fremtiden. Det sker for eksempel ved hjælp af moderne tools til rapportering, budgettering og forecasting.
Ofte ændrer virksomheder budgetprocessen ét skridt ad gangen. Således er de startet med at få budgettet til at rulle, så de har kunnet se 3 måneder frem i tiden. Efterfølgende, når organisationen var klar, har tilføjet ekstra de 9 måneder, så det altid er muligt at se 12 måneder frem i tiden. Uanset hvornår på året, der er tale om.
Hvis du tænker, at den traditionelle budgetproces fungerer solidt i jeres forretning, så mærk efter om følgende udsagn kunne være taget fra jeres økonomiafdeling.
hvad er corporate
performance management systemer?
Corporate performance management (CPM) er systemer (software) til håndtering af diverse finansielle processer som, fx planning, forecasting, konsolidering og rapportering. Et system til CPM giver et hurtigt overblik over rigets tilstand, dvs. både generel performance og mere specifikke mål for både virksomhed og medarbejdere. Der fås et væld af forskellige systemer til performance management, som alle sikrer virksomheden ét værktøj til de finansielle processer og til automatisering af arbejdsgange.
Der er mange formål og fordele ved CPM systemer, fx at:
- opnå én fælles sandhed
- træffe beslutninger baseret på data, ikke mavefornemmelser
- styrke indsigten på tværs af virksomheden
- gøre processer dynamiske og automatiserede
- give adgang for mange forskellige inputgivere
Hvad end motivationen for din virksomhed er, står vi klar til at hjælpe. I Inspari har vi fokus på følgende dele af CPM, nemlig budgettering, planning og forecasting samt finansiel konsolidering. Som BI-hus har vi allerede et stærkt indblik i datagrundlaget og kan derfor rådgive, implementere og supportere.
financial dashboards
gør budgettet til
aktivt styringsredskab
Med intelligent budgettering inddrager vi historiske tal og drivere til budgettering, planlægning og forecasting for at skabe det bedste grundlag for at kvalificere fremtiden. Det betyder et farvel til en budgetproces baseret på mavefornemmelser og et goddag til aktiv styring baseret på fakta. Intelligent budgettering automatiserer budgetprocessen, og i stedet for ressourcekrævende øvelser bliver budgettet et strategisk værktøj, der starter, hvor ERP-systemet fyldt med historiske data stopper. Med intelligent budgettering kigger vi derfor både tilbage og frem i tiden for det bedst mulige overblik.
Og du får behov for en moderne platform til datadrevet rapportering, budgettering og forecasting. En platform, som kan mere, end Excel kan tilbyde dig. Excel er selvfølgelig stadig en del af din hverdag, men du får brug for en løsning skabt til samarbejde og transparens i organisationen.
